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Ce que 10 ans de projets clients m’ont appris sur les priorités business

Vision fondateur / Business & priorités   Après 10 ans de projets clients, j’ai appris une chose essentielle : les priorités business ne sont presque jamais celles qu’on croit au départ. Dix ans, des centaines de projets, beaucoup de leçons   Après plus...

La dette technique n’est pas le problème (tant qu’elle est pilotée)

Architecture & delivery / Dette technique   La dette technique n’est pas le vrai problème.Le vrai problème, c’est de faire comme si elle n’existait pas…ou de vouloir l’éliminer à tout prix. Le combat intérieur de tout développeur   Pour beaucoup de...

Scaler une équipe tech sans exploser la communication

Organisation & management / Scalabilité des équipes tech   Scaler une équipe tech, ce n’est pas seulement recruter plus de développeurs.C’est surtout apprendre à communiquer autrement, sans perdre le contrôle ni l’humain. Une réalité que personne ne vend...
Pourquoi beaucoup de produits techniquement bons échouent commercialement

Pourquoi beaucoup de produits techniquement bons échouent commercialement

Business & produit / Go-to-market   Beaucoup de produits sont excellents techniquement.Et pourtant, ils ne trouvent jamais leur marché.Le problème n’est presque jamais la techno. Une question que l’on s’est posée (souvent)   C’est une vaste question. Et clairement, il n’y a pas de réponse simple.   Chez Winzana, on a accompagné beaucoup de startups, beaucoup de  sociétés qui voulaient créer “le nouveau Uber”, “le nouveau Doctolib”, la plateforme qui allait tout changer....